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市供销社经营实现五汏突破

2019-03-17 17:06:52

本报讯 ( 关若霜)市供销社系统切实转变观念,坚持为农服务方向,坚持市场取向,抓住机遇改革创新,彻底摆脱了萎靡不振的困难局面,进入了蓬勃发展的新阶段。2007年市供销社系统实现了五大突破:经营总额实现40亿元,比增20.2%;经济效益明显提升,实现资产净值1.2亿元,增长1.2倍;基层供销社经济实力不断增强,实现利润230万元,比增18.6%;组建了专业合作社66家,比增52%;“万村千乡”市场建设工程成为全省的典范,受到国家商务部和省供销总社的高度评价。日前,市供销社被省政府评为2007年度“广东省供销合作社改革发展先进集体”。

抓络,拓宽领域,适应为农服务的需要。市供销社系统的“新工程”,以农资连锁配送、农产品连锁配送、消费品连锁配送、再生资源回收利用四大产业为主要内容,采取了三项建设措施。一是科学规划建设络终端。对现有的2000多个经营点资源进行改造、整合、优化、提升,建成新型业态的络终端,做到农产品订单进村、农资供应进村、连锁超市进村、绿色回收进村等。二是实施龙头带动战略。市和每个县(市、区)供销社都努力发展有带动力的龙头企业,建立若干个配送中心,实现与社区、乡村门店及各类专业合作社有效对接,按照新的流通方式实行络经营。目前,全市供销系统已建立了龙头配送企业7家,配送中心7个,直营店、加盟店1851家,去年实现经营总额26.5亿元。三是实现双向流通,一多功能。也就是既把优质的日用工业品和农业生产资料销售给农民,又把农副产品组织进入城市超市、批发市场和社区菜市,逐步形成一个城乡协调、功能完善、流动有序、诚信和谐的络经营体系。

开拓经营,加强服务。在经营活动中,市供销社系统实行“三转变”、“三结合”:在经营方向上,从以销售为主向购销并重转变,实行购与销相结合。在经营方式上,从以坐店经营为主向坐店经销和送货上门并重转变,实行坐店经销与服务上门相结合。在经营的商品种类方面,从以生活用品为主向生产生活用品并重转变,实行经营生活用品与生产用品相结合。

在具体服务中,他们采取了“五到家”:农技咨询指导服务到家;农资服务到家;农产品采购服务到家;把各类农村合作经济组织办到家;涉农项目建设到家。与此同时,市供销社系统不断扩大服务范围,如与省农科院合作,开展种子代销业务;与宣传部门合作,代发行图书和学生课本;与中国移动通信公司合作,代销各类卡、充值卡等。

《茂名》( 版)

(原标题:市供销社经营实现五大突破)


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